创始人介绍

王洪山2010年入职青岛中劳联劳务服务连锁有限公司，本科学历，工商管理专业，先后在集团及直营子公司担任司机、安置主管、店长、业务经理、总经理、市场总监、董事长等职，现任陕西劳联人力资源服务有限公司董事长。

在入职十一年期间，王洪山始终是zui拼的那一位！di一份工作是在劳联工友之家担任司机，在月薪1800元情况下硬是坚持了一年半的时间，因此打下了扎实的业务基础；在担任安置主管期间凡是经手的人员，转化率一直保持在90％左右！用他的话说：“当你想要把工作做好，就一定要热爱它，然后发自内心的去做好它，到后来工资也高了幸福指数自己就上来了！”

2014年期间，因山东出现用工荒，王洪山便萌生了来大西北闯一闯的念头，于是全力推动集团提出的“开发大西北、助力大西北”战略，随即在2014年9月份，王洪山带领8名实习大学生，来陕西市场调研考察15天，三人一组，每个县每个乡镇每个村挨个排查，从劳动局了解到人社口，细致记录当地就业政策、外出务工人员情况。

考察结束后，便在同年11月份成立了青岛中劳联武功分公司，主营业务是输出当地务工人员，连续宣传两个半月，期间不断下到各寨进到各村，找村书记、找妇女主任，打喇叭、贴广告，为了尽快出成果，出来闯的..年集体在外过年，并用3个月的时间通过几个人的努力，成功输送务工人员300余人！

2015年因美资、日资撤资北上广深，在外务工人员工资大幅下降，所以王洪山决定调整公司定位做本地市场，成立了陕西劳联人力资源服务有限公司，在公司开业第二年遭遇前所未有的危机！..：集团总部不再资金支持，第二自身客户少、第三根基不深的情况下，王洪山当机立断调整战略，缩减各项开支并实行一岗多用原则，并调整定位方向，确定先从行业切入，从搞定一个行业开始，然后再合作该行业的其他品牌，于是便有了以下辉煌成绩：

2015年陕西劳联西北运营中心成立，同年开始与顺丰达成战略合作并开发多出社保缴纳通路。

2016年开始与京东、优速、百世、远成展开长期友好合作，同年派遣人数超5万人。

2017年又与小六汤包、唯品会、佳农水果、北控再生资源等各家大型企业展开合作事宜。

2018年继续开拓顺丰新项目，例如顺丰速运的樱桃项目、顺丰W项目、顺丰骑手项目，并与盒马鲜生展开战略合作，同年与劳联兄弟公司上海帝星、四川劳联、北京劳联、山东劳联等建立战略合作，派遣人数超过10万人。

2019年与恒大童..文化旅游项目签约，进军地产行业，并针对国家政策调整，搭建灵活用工平台，还与税务部门深入合作，开启陕西劳联新征程！

王洪山提倡做事就应豁得出去！在2015年拿下顺丰大单后，一没专职招聘人员及团队，二是顺丰所在的场地还在高陵很荒凉的一块场地，怎么办？没办法也得想办法，王洪山亲自带队实行全员招聘，并创造了两天招了190人的奇迹！所以做事应有坚持到底、百折不挠的挑战精神。

为什么说做事还需要没有任何借口的态度？因为在2015年期间，劳务派遣的本地市场行情非常差，工厂招一个人..多只给50元，再加上很多人力资源小公司想尽办法从求职者手上挣到钱，比如报名费50、体检费100、工服押金300、保险200，然后随便派遣到一个工厂了事，公司因此受到了很大波及，大部分情况一打电话说明来由对方不是骂就是挂断电话，此时企业精神中“没有任何借口的态度”这句话就起了至关重要的作用，王洪山说：“你可以有很多次打退堂鼓的借口，比如：..同行大部分都在收求职者的钱，整个行业已经臭了！第二用工单位不给派遣费，赚钱路径几乎被堵死了，但我们要不要就此认输？当然不行！”，后来经过王洪山复盘后总结出新的发展方向，我们要在这个市场氛围下，带好头，起到正面的..作用！

陕西劳联人力资源服务有限公司六年的成长历程中，共搬迁四次，每一次搬迁都代表着公司的一次扩张，人员的增加、业务的增多、业绩的不断高涨，目前王洪山为企业的未来制定了三年发展规划：新人力、陕西劳联（劳务派遣、劳务外包、社保缴纳等常规业务）、中企发（员工职业技能培训）、陕西中海（实体外包），顺应时代发展所需，实时迭代更新，让每一个品牌充分发挥它的..功效！

在此，公司的发展离不开党和国家政策方针的指引，应紧紧与党组织靠拢，王洪山要求公司要逐步设立专门的党建会议室和建立党支部，后期还应通过职业测评，选出..的管理者，着手准备管理人员的股权、期权激励，让大家有归属感、有主人翁意识，来共同建设这个大家庭，不再是为了工作而工作，为了打工而打工！

..，王洪山希望公司应是一个互帮互助并非常有社会责任感的团体，老板帮助员工：提供发挥才能的平台、激发更大能量，员工帮助求职者找到合适的单位实现就业，为社会尽一份力！